Análisis de la viabilidad de Trandix Viabilidad técnica: La viabilidad técnica es la condición que hace posible el funcionamiento del sistema atendiendo a sus características tecnológicas. Nuestro negocio cuenta con una planta de un bloque de edificios empresariales. Nuestra planta fue ya adecuada anteriormente como una oficina, por lo que partimos con una buena base de material con el que trabajar. Disponemos de varios despachos y salas de reuniones que constan de ordenadores y proyectores para exposiciones de nuevos proyectos. También contamos con impresoras, Fax y teléfonos. No somos una empresa que requiera de una tecnología muy avanzada para llevar a cabo nuestro proyecto, ya que impartimos clases de idiomas y organizamos viajes de trabajo. Lo que sí es un factor importante en nuestra empresa es el personal contratado. Contamos con profesores nativos con títulos universitarios y experiencia laboral anterior. También, nosotras las socias, hemos estudiado grados universitarios y tenemos experiencia trabajando, en el aprendizaje de idiomas, y en el contacto con otros países y sus culturas por haber vivido o estudiado en ellos. Reuniendo todos estos factores, nos consideramos una empresa con una viabilidad técnica suficiente para conseguir los objetivos establecidos y con un gran potencial para desarrollarlos y alcanzarlos. Viabilidad comercial: Nuestra empresa, a parte de ser una empresa que instruye a personas enseñando idiomas, tiene un importante componente innovador. Nuestra innovación consiste en realizar intercambios de empresarios con otras empresas de España y otros países como Alemania, Inglaterra, Estados Unidos, Japón, Italia, China, entre otros, que consisten en colaborar con empresas extranjeras, mandándoles nuestros empresarios dispuestos a trabajar fuera durante un tiempo y acoger a trabajadores de fuera dispuestos a trabajar en nuestras empresas nacionales. Hasta ahora, ninguna empresa en España ha llevado a cabo nuestra idea de negocio. Nuestros clientes tendrán la oportunidad de practicar el idioma aprendido y trabajar a la vez en otro país, mientras que adquiere la experiencia de trabajo y profesionalidad del lugar y conoce otras culturas. Tras haber realizado la encuesta, nuestra viabilidad comercial quedó más reforzada. Con los datos obtenidos, pudimos crear un perfil de nuestros futuros clientes, es decir, nuestros clientes potenciales. Con una edad entre los 25 y 45 años, nuestros clientes potenciales nos demandaron clases en su mayoría practicas y con profesores nativos. Otra forma que utilizamos para definir nuestras debilidades, fortalezas,amenazas y oportunidades, fue creando muestra matriz DAFO:
Viabilidad económica: El punto muerto o umbral de rentabilidad es el nivel de producción e ingresos para el cual el beneficio vale cero. Hasta este nivel la empresa obtiene pérdidas y, a partir de él, genera beneficios. UR=CF/(P-CV), donde CF=costes fijos, P=precio unitario, y CV=coste variable unitario.
El punto muerto o umbral de rentabilidad de los intercambios es positivo para nuestro negocio, ya que empezaremos a obtener beneficios por 93,61 unidades vendidas y la media ponderada de intercambios vendidos al año de Trandix es de 640 unidades. El punto muerto lo hemos calculado mediante la división de los costes fijos (350087,94€) de nuestro negocio entre la resta del precio por unidad (640€) y el coste variable unitario, que en el caso de los intercambios es 0, ya que no tenemos costes variables.
El punto muerto o umbral de rentabilidad de los intercambios es positivo para nuestro negocio, ya que empezaremos a obtener beneficios por 712,24 unidades vendidas y la media ponderada de intercambios vendidos al año de Trandix es de 2280 unidades. El punto muerto lo hemos calculado mediante la división de los costes fijos (350087,94€) de nuestro negocio entre la resta del precio por unidad (492€) y el coste variable unitario (0,47€: resultado de las materias primas entre las unidades). En el caso de las clases, nuestros costes variables son las materias primas, es decir, los materiales que vamos a necesitar para llevar a cabo las clases. En el caso de los intercambios, no se necesitan materias primas, por lo que no tenemos costes variables, y por consiguiente, coste variable unitario.
Viabilidad financiera: El Fondo de Maniobra (FM) o Capital Circulante es aquella parte del activo corriente que es financiado por el pasivo no corriente, es decir, con recursos a largo plazo. FM (año1)=499415,42-143165,71=3562497,71 FM (año2)=1245758,72-265857,78=979900,94 FM (año3)=2982228,86-599703,46=2382525,4 El fondo de maniobra que tiene Trandix durante los tres primeros años es positivo, por lo que la empresa es totalmente viable económicamente ya que puede puede liquidar la totalidad del pasivo corriente y aún así disponer de un margen.
Ratio de Tesorería = Disponible / Pasivo Corriente
El objetivo de este ratio es conocer las posibilidades de pago de la empresa a corto plazo.
Ratio de Tesorería (año 1)= 312459/143165,71= 2,182 Ratio de Tesorería (año 2)= 696879,71/265857,78= 2,621 Ratio de Tesorería (año 3)= 1554846,94/599703,46= 2,592 En nuestro caso, durante los tres años calculados, no encontramos indicios de que Trandix vaya a tener problemas en el pago de sus deudas a corto plazo.
Ratio de Liquidez = Realizable + Disponible / Pasivo Corriente
Ratio de Liquidez (año 1)= 186956,42+312459/143165,71= 3,488 Ratio de Liquidez (año 2)= 548879,01+696879,71/265857,78= 4,685 Ratio de Liquidez (año 3)= 1427381,92+1554846,94/599703,46= 4,972 Un ratio de tesorería superior a 2 supone holgura financiera, situación que puede verse unida a un exceso de capitales.
Ratio de Solvencia = Existencias + Realizable + Disponible / Pasivo Corriente = Activo Corriente / Pasivo Corriente
Ratio de Solvencia (año 1)= 499415,42/143165,71= 3,488 Ratio de Solvencia (año 2)= 1245758,72/265857,78= 4,685 Ratio de Solvencia (año 3)= 2982228,86/599703,46= 4,972
Expresa que la empresa posee suficientes garantías ante terceros, ya que cumpliendo con todas sus obligaciones tanto a corto como a largo plazo, mantiene parte de sus activos. Vistos los altos datos obtenidos en los ratios de tesorería, liquidez y solvencia, la Junta General de accionistas se decidirá dar un empleo más productivo a estos fondos: parte constituirán reservas de la empresa, parte se repartirán en forma de dividendos, y parte se invertirán en inversiones más productivas ( tanto a corto plazo, como a largo plazo).
Ratio de Endeudamiento = Recursos ajenos / Recursos Propios Ratio de Endeudamiento (año 1)= 143165,71/374053,31= 0,383 Ratio de Endeudamiento (año 2)= 265857,78/994388,14= 0,267 Ratio de Endeudamiento (año 3)= 599703,46/2393696,2= 0,251
Ratio de Endeudamiento a LP = Pasivo a LP / Recursos propios Ratio de Endeudamiento a LP (año 1)= 0 Ratio de Endeudamiento a LP (año 2)= 0 Ratio de Endeudamiento a LP (año 3)= 0 Trandix no ha recurrido a un préstamo del banco, por lo que de momento no disponemos de pasivo a largo plazo, es decir, pasivo no corriente. De esta manera, el ratio de endeudamiento a largo plazo es 0 durante los tres primeros años.
Rentabilidad económica = BAII / Activo x 100
La rentabilidad económica muestra el rendimiento de las inversiones de la empresa, es decir, el rendimiento que obtiene la empresa por cada unidad monetaria invertida en la actividad económica.
Rentabilidad económica (año 1)= 477219,02/517219,02 x 100= 92,266% Rentabilidad económica (año 2)= 886192,61/1260245,92 x 100= 70,319% Rentabilidad económica (año 3)= 1999011,52/2993399,66 x 100= 66,781%
Rentabilidad financiera = Bº Neto / Patrimonio Neto x 100
La rentabilidad financiera muestra el beneficio generado por la empresa con relación al capital aportado por los socios.
Análisis de la viabilidad de Trandix
Viabilidad técnica:
La viabilidad técnica es la condición que hace posible el funcionamiento del sistema atendiendo a sus características tecnológicas. Nuestro negocio cuenta con una planta de un bloque de edificios empresariales. Nuestra planta fue ya adecuada anteriormente como una oficina, por lo que partimos con una buena base de material con el que trabajar. Disponemos de varios despachos y salas de reuniones que constan de ordenadores y proyectores para exposiciones de nuevos proyectos. También contamos con impresoras, Fax y teléfonos. No somos una empresa que requiera de una tecnología muy avanzada para llevar a cabo nuestro proyecto, ya que impartimos clases de idiomas y organizamos viajes de trabajo. Lo que sí es un factor importante en nuestra empresa es el personal contratado. Contamos con profesores nativos con títulos universitarios y experiencia laboral anterior. También, nosotras las socias, hemos estudiado grados universitarios y tenemos experiencia trabajando, en el aprendizaje de idiomas, y en el contacto con otros países y sus culturas por haber vivido o estudiado en ellos. Reuniendo todos estos factores, nos consideramos una empresa con una viabilidad técnica suficiente para conseguir los objetivos establecidos y con un gran potencial para desarrollarlos y alcanzarlos.
Viabilidad comercial:
Nuestra empresa, a parte de ser una empresa que instruye a personas enseñando idiomas, tiene un importante componente innovador. Nuestra innovación consiste en realizar intercambios de empresarios con otras empresas de España y otros países como Alemania, Inglaterra, Estados Unidos, Japón, Italia, China, entre otros, que consisten en colaborar con empresas extranjeras, mandándoles nuestros empresarios dispuestos a trabajar fuera durante un tiempo y acoger a trabajadores de fuera dispuestos a trabajar en nuestras empresas nacionales. Hasta ahora, ninguna empresa en España ha llevado a cabo nuestra idea de negocio. Nuestros clientes tendrán la oportunidad de practicar el idioma aprendido y trabajar a la vez en otro país, mientras que adquiere la experiencia de trabajo y profesionalidad del lugar y conoce otras culturas. Tras haber realizado la encuesta, nuestra viabilidad comercial quedó más reforzada. Con los datos obtenidos, pudimos crear un perfil de nuestros futuros clientes, es decir, nuestros clientes potenciales. Con una edad entre los 25 y 45 años, nuestros clientes potenciales nos demandaron clases en su mayoría practicas y con profesores nativos.
Otra forma que utilizamos para definir nuestras debilidades, fortalezas,amenazas y oportunidades, fue creando muestra matriz DAFO:
Viabilidad económica:
El punto muerto o umbral de rentabilidad es el nivel de producción e ingresos para el cual el beneficio vale cero. Hasta este nivel la empresa obtiene pérdidas y, a partir de él, genera beneficios.
UR=CF/(P-CV), donde CF=costes fijos, P=precio unitario, y CV=coste variable unitario.
En el caso de las clases, nuestros costes variables son las materias primas, es decir, los materiales que vamos a necesitar para llevar a cabo las clases. En el caso de los intercambios, no se necesitan materias primas, por lo que no tenemos costes variables, y por consiguiente, coste variable unitario.
Viabilidad financiera:
El Fondo de Maniobra (FM) o Capital Circulante es aquella parte del activo corriente que es financiado por el pasivo no corriente, es decir, con recursos a largo plazo.
FM (año1)=499415,42-143165,71=3562497,71
FM (año2)=1245758,72-265857,78=979900,94
FM (año3)=2982228,86-599703,46=2382525,4
El fondo de maniobra que tiene Trandix durante los tres primeros años es positivo, por lo que la empresa es totalmente viable económicamente ya que puede puede liquidar la totalidad del pasivo corriente y aún así disponer de un margen.
Ratio de Tesorería = Disponible / Pasivo Corriente
El objetivo de este ratio es conocer las posibilidades de pago de la empresa a corto plazo.
Ratio de Tesorería (año 1)= 312459/143165,71= 2,182
Ratio de Tesorería (año 2)= 696879,71/265857,78= 2,621
Ratio de Tesorería (año 3)= 1554846,94/599703,46= 2,592
En nuestro caso, durante los tres años calculados, no encontramos indicios de que Trandix vaya a tener problemas en el pago de sus deudas a corto plazo.
Ratio de Liquidez = Realizable + Disponible / Pasivo Corriente
Ratio de Liquidez (año 1)= 186956,42+312459/143165,71= 3,488
Ratio de Liquidez (año 2)= 548879,01+696879,71/265857,78= 4,685
Ratio de Liquidez (año 3)= 1427381,92+1554846,94/599703,46= 4,972
Un ratio de tesorería superior a 2 supone holgura financiera, situación que puede verse unida a un exceso de capitales.
Ratio de Solvencia = Existencias + Realizable + Disponible / Pasivo Corriente = Activo Corriente / Pasivo Corriente
Ratio de Solvencia (año 1)= 499415,42/143165,71= 3,488
Ratio de Solvencia (año 2)= 1245758,72/265857,78= 4,685
Ratio de Solvencia (año 3)= 2982228,86/599703,46= 4,972
Expresa que la empresa posee suficientes garantías ante terceros, ya que cumpliendo con todas sus obligaciones tanto a corto como a largo plazo, mantiene parte de sus activos.
Vistos los altos datos obtenidos en los ratios de tesorería, liquidez y solvencia, la Junta General de accionistas se decidirá dar un empleo más productivo a estos fondos: parte constituirán reservas de la empresa, parte se repartirán en forma de dividendos, y parte se invertirán en inversiones más productivas ( tanto a corto plazo, como a largo plazo).
Ratio de Endeudamiento = Recursos ajenos / Recursos Propios
Ratio de Endeudamiento (año 1)= 143165,71/374053,31= 0,383
Ratio de Endeudamiento (año 2)= 265857,78/994388,14= 0,267
Ratio de Endeudamiento (año 3)= 599703,46/2393696,2= 0,251
Ratio de Endeudamiento a LP = Pasivo a LP / Recursos propios
Ratio de Endeudamiento a LP (año 1)= 0
Ratio de Endeudamiento a LP (año 2)= 0
Ratio de Endeudamiento a LP (año 3)= 0
Trandix no ha recurrido a un préstamo del banco, por lo que de momento no disponemos de pasivo a largo plazo, es decir, pasivo no corriente. De esta manera, el ratio de endeudamiento a largo plazo es 0 durante los tres primeros años.
Rentabilidad económica = BAII / Activo x 100
La rentabilidad económica muestra el rendimiento de las inversiones de la empresa, es decir, el rendimiento que obtiene la empresa por cada unidad monetaria invertida en la actividad económica.
Rentabilidad económica (año 1)= 477219,02/517219,02 x 100= 92,266%
Rentabilidad económica (año 2)= 886192,61/1260245,92 x 100= 70,319%
Rentabilidad económica (año 3)= 1999011,52/2993399,66 x 100= 66,781%
Rentabilidad financiera = Bº Neto / Patrimonio Neto x 100
La rentabilidad financiera muestra el beneficio generado por la empresa con relación al capital aportado por los socios.
Rentabilidad financiera (año 1)=[ 334053,31/ (40000+334053,31)]x100=89,306%
Rentabilidad financiera (año 2)= [ 6220334,83/ (40000+334053.31+620334,83)]x100= 62,383%
Rentabilidad financiera (año 3)= [ 1399308,08/ (40000+954388,14+1399308,06)]x100= 58,458%